創新是企業生存和發展的關鍵，這一點毋庸置疑——做好經濟跨周期調節、提升企業競爭力、克服企業困難，都要靠創新。但史貴祿提倡企業要進行有目的、有質量、有效益的創新，減少盲目創新?！捌髽I不創新就是‘等死’，但盲目創新會‘找死’。企業的競爭歸根結底是企業優勢的競爭，企業優勢來源于企業的核心競爭力，而企業核心競爭力又來源于企業的創新能力?！?/div>
提到創新，就不得不提到“人才”，只有提高對“人”的重視，才能讓企業創新最終落到實處。“企業不是只靠企業家一個人就能做好的，要靠全體干部員工共同努力往前走，而要把大家凝聚在一起，共享機制是關鍵。”史貴祿說，許多優秀企業的實踐證明，做企業有機制不需要神仙，沒有機制神仙也做不好。機制就是企業效益和員工利益之間正相關的關系?！霸诋斀竦母呖萍己托陆洕鷷r代，要讓人力資本和金融資本共享企業的財富。誰能調動企業員工的積極性，誰就掌握了管理的真諦，才能夠找到創新的密碼?！?/div>
穿越“生命周期”，“先立后破”開辟新賽道
“經濟有周期，其實產業發展也有生命周期，企業的業務會受到生命周期的影響?！笔焚F祿告訴記者，企業在發展過程中，當一項業務如日中天時，應意識到這個業務可能慢慢會進入衰退期。這個時候就要未雨綢繆，適時發展新業務。
“做業務也要騎著馬找馬，用老業務的利潤培育新業務，當新業務做起來后逐漸代替老業務，這就是常講的穿越企業生命周期、實現持續增長的第二曲線。”史貴祿說，因此做企業也存在一個“先立后破”的問題，在把手頭上業務做好的同時開發新的業務，把現有業務賺的錢投入到新業務的創新中去，要掌握好這個節奏。
可是對于企業來說，選好一個新業務其實挺難的。“新業務的選擇要遵循‘四問四要四不做’原則，這也是我在企業里一直堅持的原則。”史貴祿表示，“四問”是指：一問自身是否有優勢，二問市場是否有空間，三問商業模式能否復制，四問與資本市場能否對接?！八牟蛔觥笔侵福阂皇钱a能過剩的項目不做，二是不賺錢的項目不做，三是不熟悉的項目不做，四是有法律風險的項目不做。
對照“四問”“四不做”，一項業務能不能做就有了基本判斷。那這項業務能不能長久做下去的關鍵點是什么？史貴祿說，在新業務培育發展的過程中，還應牢記“四要”：一要風險評估，二要專業協同，三要收購團隊，四要執著堅守。
“2024年，對標對表中央經濟工作會議精神，我們做企業也要循著穩中求進、以進促穩、先立后破的大思路，只要大家樹立良好的心態，調整好工作狀態，創造良好的市場生態，就一定能做出更優異的成績?！笔焚F祿說。
（編輯 鮑坤子）
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